Unsere Welt dreht sich immer schneller. Pandemie, Krieg mitten in Europa, rasende Entwicklung der Klimakrise – unsere Gesellschaft befindet sich mitten in einer ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Transformation. Für Organisationen und Unternehmen ist es in solchen Zeiten eine gewaltige Herausforderung, Strukturen mit klugen Innovationsimpulsen zukunftsfähig zu machen, ohne dabei ihre Wertebasis aus dem Blick zu verlieren.

Transformative Führung strebt danach, die Risiken einer sich verändernden Welt proaktiv anzugehen und die Chancen der Veränderung zu ergreifen, um Organisationen nachhaltig erfolgreich zu machen. Führungspersonal braucht dafür fachliche Expertise, eine fundierte Haltung und persönliche Kompetenzen. Führung in allen gesellschaftlichen Bereichen ist komplexer geworden und beansprucht die Führungskraft auf allen Ebenen. Unser Angebot bietet euren Führungskräften eine ideale Basis dazu, diese Herausforderungen zu bewältigen:

• Anregung zu motivierender, vielfaltsensibler und achtsamer Personalführung
• Reflexion über den eigenen professionellen und persönlichen Führungsstil
• Auseinandersetzung mit agilen Arbeitsformen, die zu den eigenen Arbeitsstrukturen passen
• Anregung zu Veränderungsmanagement, das wirklich konstruktiv wirkt
• Impulse zum Verständnis von Gesamtorganisation und Systemstruktur und der Veränderung von Rahmenbedingungen, Verhaltensmuster und Überzeugungen
• Den Austausch mit anderen Führungskräften aus verschiedenen Arbeitsfeldern

Dabei verbinden wir Theorie und Praxis, Dialog und Debatte, die Einzelnen und die Gruppe, konkretes Coaching und gemeinsame Reflexion.
Am Ende des Seminars habt ihr konkretes Handwerkzeug, einen erweiterten Blickwinkel und ein Netzwerk, auf/mit dem ihr eure transformative Führung weiterentwickeln könnt.

Unser Training erstreckt sich über fünf Tage (jeweils 9 bis 18 Uhr + Abendimpulse) und kann in NRW als Bildungsurlaub angerechnet werden.

Seminarziele:

• Die Teilnehmenden kennen die Bedeutung von Führungs-Narrativen für Mitarbeitende und Organisation.
• Sie können ihre eigenen Ressourcen und Stärken einschätzen und in ein eigenes Führungs-Narrativ umsetzen.
• Die Teilnehmenden können aus ihrem Führungs-Narrativ praktische Maßstäbe für die Handhabung konkreter Führungssituationen entwickeln.
  
  
• Die Teilnehmenden kennen Modelle zu Teamdynamik und Teamentwicklung, Feedback und Methoden zum Konfliktmanagement.
• Sie können gruppendynamische Prozesse einordnen und aus unterschiedlichen Perspektiven interpretieren.
• Die Teilnehmenden sind in der Lage Werkzeuge zum Konfliktmanagement, die zu ihrem Führungs-Narrativ passen, in konkreten Situationen einzusetzen.
• Die Teilnehmenden kennen Grundlagen von Organisationskultur und Change-Management.
• Die Teilnehmenden können Instrumente des Change-Management auf konkrete Führungssituationen beziehen.
• Die Teilnehmenden verfügen über ein Instrumentarium für den praktischen Umgang mit Veränderungsprozessen und organisationalen Schnittstellen.
• Die Teilnehmenden kennen Modelle zum Umgang mit der Wertedimension bei Organisationen und ihre Bedeutungen für strategisches Arbeiten.
• Die Teilnehmenden können Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements auf die Situation in ihrer Organisation anwenden.
• Die Teilnehmenden erhalten Hinweise zur Entwicklung von effektiven Projektsteuerung Routinen in der Praxis sowie zur Agilisierung ihrer Arbeitsweisen.
• Die Teilnehmenden kennen sich mit Grundlagen der Öffentlichkeitsarbeit und des Storytelling.
• Die Teilnehmenden können diese Instrumente für den Aufbau einer authentischen und nachhaltigen Außenbeziehung einsetzen.
• Die Teilnehmenden erhalten praktische Hinweise zu Krisenkommunikation und Umgang mit negativer PR.

Das geplante Programm sowie die Bildungsurlaubsanerkennung finden sich untenstehend unter «Downloads».